5 Wege, um 2020 eine bessere Führungskraft zu werden
„Eine große Führungskraft ist jemand, der das versteht UNSERE Idee ist immer stärker als my Idee." - Jaspis Deprez, ESEI Skyrocket Program Director und Mentor, ESEI Alumnus
Wenn Sie sich für Unternehmensführung und Unternehmertum interessieren, besteht eine gute Chance, dass einer Ihrer Neujahrsvorsätze etwas damit zu tun hat, eine bessere Führungskraft zu werden.
Als Student an der ESEI sollten Sie Führungsqualitäten entwickeln einer Ihrer Schwerpunkte während des ganzen Jahres. „Eine bessere Führungskraft werden“ ist jedoch ein bisschen zu weit gefasst für ein Ziel – wenn Sie es wirklich erreichen wollen, müssen Sie es in kleinere Ziele herunterbrechen und sich überlegen spezifische, umsetzbare Strategien.
Sie müssen auch definieren, was eine gute Führungskraft für Sie ist. Ist es jemand, der engagiert, bescheiden ist und hat eine klare Vision? Jemand, der gut kommunizieren kann und über eine hohe emotionale Intelligenz verfügt? Jemand, der ein Teamplayer ist und sein Team immer vor sich selbst stellt? Sich darüber Gedanken zu machen, was eine gute Führungskraft ausmacht, ist der erste Schritt, um einer zu werden. Dann können Sie weiter an Ihren Fähigkeiten arbeiten!
Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, haben wir fünf Tipps zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen, im Jahr 2020 eine bessere Führungskraft zu werden. Wenn Sie sich an sie halten, werden Sie sich sicherer fühlen und keine Symptome des Impostor-Syndroms mehr haben, wann immer Sie in einer Führungsposition sind Ende 2020. Also nichts wie los!
1. Bitten Sie um Feedback und erstellen Sie einen Plan
Waren Sie im vergangenen Jahr an einem Gruppenprojekt beteiligt? Haben Sie eine Veranstaltung oder einen Ausflug mit Freunden organisiert, bei dem Sie sich in einer führenden Position wiedergefunden haben? Haben Sie endlich den Sprung gewagt und Ihr eigenes Unternehmen gegründet? Sprechen Sie mit den Menschen, die irgendwann im vergangenen Jahr von Ihnen abhängig waren, und bitten Sie sie um Feedback – auch wenn es nur eine Person war.
Finden Sie heraus, was ihnen an Ihrem Führungsstil gefallen hat und was Sie hätten besser machen können. Machen Sie sich Notizen und überlegen Sie, wie Sie ihr Feedback 2020 auf neue Situationen anwenden werden.
Erstellen Sie einen konkreten Plan, indem Sie sich diese Fragen stellen (basierend auf der GROW-Coaching-Modell) und beantworten sie mit Hilfe des erhaltenen Feedbacks:
- Was lief schief und was lief bisher gut?
- Was könnten Sie anders machen?
- Welche konkreten Schritte können Sie jetzt unternehmen?
2. Suchen Sie sich eine Schwäche aus und arbeiten Sie daran
Wir alle neigen dazu, weniger von den Dingen zu tun, von denen wir uns nicht sicher sind oder die wir nicht besonders gut können. Wer wiederholt schon gerne Aufgaben, bei denen wir uns wie ein Versager fühlen? Allerdings sind das genau die Aufgaben, die wir am meisten erledigen sollten – wenn wir darin jemals besser werden wollen.
Widerstehen Sie dem Drang, Ihre Schwächen zu vermeiden. Anstatt Dinge zu tun, in denen du bereits gut bist, entscheide dich immer dafür, zuerst an deinen Schwachstellen zu arbeiten. Stellen Sie sich das so vor: Wenn ein Athlet einen schwachen Muskel hat, werden Sie ihn nicht vernachlässigen sehen. Sie werden ihn härter und öfter trainieren als ihre anderen, stärkeren Muskeln.
Hassen Sie es, vor einer großen Gruppe von Menschen zu sprechen, weil es Ihnen Angst macht? Nutzen Sie jede Gelegenheit dazu. Sie scheuen sich, bei der Arbeit in einer Gruppe Verantwortung zu übernehmen und in eine führende Rolle zu schlüpfen? Arbeite ehrenamtlich als Projektkapitän, wann immer du mit deinen Kollegen bei ESEI an etwas arbeitest. Zögern Sie immer wieder, um Feedback zu bitten, weil Sie nicht sehr gut darin sind, es anzunehmen? Tun Sie es, sobald ein Projekt abgeschlossen ist.
3. Machen Sie eine Liste mit 12 Büchern, die Sie dieses Jahr lesen werden
Milliardäre Business-Gurus wie Bill Gates, Elon Musk und Jeff Bezos schwören darauf, so viel wie möglich zu lesen. Moschus ist soll zwei Bücher am Tag gelesen haben beginnend mit seinen frühen Teenagerjahren. Nun, Sie müssen definitiv nicht den größten Teil Ihrer wachen Zeit mit Lesen verbringen, aber Sie sollten sich überlegen, warum einer der erfolgreichsten Unternehmer der Welt glaubt, dass Lesen entscheidend ist, um ein guter Geschäftsmann und eine großartige Führungskraft zu werden.
Kurz gesagt, der Hauptvorteil des fächerübergreifenden Lesens ist der sogenannte Lerntransfer: Sie können etwas, das Sie in welchem Kontext lernen, auf einen anderen anwenden.
Wählen Sie für 2020 12 Bücher (eines für jeden Monat) zu verschiedenen Themen aus, die Sie lesen werden – und nein, es dürfen keine Bände auf Ihrer Kursleseliste sein. Machen Sie einen Pakt mit sich selbst, dass Sie sie lesen werden, und Sie werden einen Schritt näher daran sein, der Anführer zu werden, der Sie sein möchten.
Sapiens von Yuval Noah Harari bzw Die 7 Habits of Highly Effective People von Stephen Covey sind für den Anfang gut. Wenn Sie noch mehr Inspiration brauchen, schauen Sie vorbei Die 12 besten Bücher von Elon Musk.
4. Lernen Sie zu delegieren
Eines der Hauptmerkmale einer großartigen Führungskraft ist, dass sie den Wert der Zeit erkennt und der Versuchung widersteht, alles selbst zu tun.
Es kann manchmal schwierig sein, bedingungsloses Vertrauen in Ihr Team zu haben – besonders wenn Sie eine kontrollierende Persönlichkeit haben – aber manchmal ist es wichtig, Ihr Ego zu zügeln und zu wissen, wie man delegiert. Es besteht eine gute Chance, dass jemand in Ihrem Team mehr Erfahrung oder ein tieferes Wissen in einem bestimmten Bereich Ihres Projekts hat, also lassen Sie ihn die Verantwortung dafür übernehmen!
Stellen Sie sicher, dass Sie eine Reihe von Aufgaben festlegen, die Sie an die Personen delegieren, mit denen Sie zusammenarbeiten – zum Beispiel eine pro Woche. Wenn Sie mit Ihren Kommilitonen an einer Hausarbeit arbeiten, bestehen Sie nicht darauf, die ganze Recherche selbst zu machen, tun Sie nicht so, als wären Sie gut in einer ausgeklügelten Software, die Sie noch nie zuvor benutzt haben, und versuchen Sie nicht, Korrektur zu lesen Ihre eigenen Absätze! Legen Sie Wert darauf, diese Aufgaben Ihren Teammitgliedern anzuvertrauen, ohne ständig das Bedürfnis zu haben, sie zu überprüfen. Und wenn Sie schon dabei sind, bitten Sie um Feedback zu Ihren Delegationsfähigkeiten!
5. Wählen Sie ein Vorbild aus
Vorbilder sind eine der größten Motivationsquellen, die man finden kann. Ein Vorbild zu wählen, dessen Werte mit Ihren übereinstimmen, und sich von seinem Erfolg inspirieren zu lassen, kann für aufstrebende Führungskräfte sehr hilfreich sein.
Wann immer Sie aufhören möchten, denken Sie an die Person, zu der Sie am meisten aufschauen, und stellen Sie sich vor, was passiert wäre, wenn sie aufgehört hätte. Da Sie ihre Werte und ihre Lebenseinstellung teilen, wird Ihnen dies einen kleinen Schub an Selbstvertrauen geben, der Sie in den schwierigsten Situationen durchhalten könnte.
Fühlen Sie sich nicht unter Druck gesetzt, sich für Elon Musk oder einen anderen Tech-Superstar zu entscheiden. Jeder kann ein Vorbild sein: ein Familienmitglied, ein Freund, ein Tutor oder ein Mentor. Denken Sie nur an die inspirierenden Personen, die die ausmachen ESEI-Lehrteam oder im Mentoren des ESEI Skyrocket Programms!
Bei der Wahl eines Vorbilds geht es nicht darum, sich mit anderen, erfolgreicheren Menschen zu vergleichen. Denken Sie daran, dass jeder auf seiner eigenen Reise ist und Sie nur mit dem konkurrieren sollten, der Sie gestern waren! Das richtige Vorbild kann Ihnen jedoch zeigen, dass das Ergebnis, das Sie erreichen können, all die Zeit und Mühe wert ist, die Sie investieren.
Machen Sie also weiter und werden Sie 2020 eine bessere Führungskraft!