5 Geschäftsstrategien zum Überleben der Pandemie
Das letzte Jahr war für viele Unternehmen, ob groß oder klein, eine Herausforderung.
Unternehmen auf der ganzen Welt mussten sich an veränderte Umstände und Verbraucherverhalten anpassen und finden Chancen in Krisenzeiten. Dies erforderte viel Innovation, Kreativität und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.
Wir fragten Gründer und CEO bei Marsbasiert und Barcelona Direktor bei Startschleifen, Alex Rodríguez Bacardit, was ihm Wirtschaftsführer über ihre Überlebensstrategien während der Pandemie erzählt hatten.
„Viele Startups haben Kosten gesenkt, einige offensichtlich (Büroräume, Geschäftsreisen) und andere drastischer, wie die Beurlaubung eines Teils ihrer Belegschaft oder die Einstellung unnötiger Projekte oder unrentabler Geschäftsbereiche. Im Allgemeinen denke ich, dass wir alle verstanden haben, dass dies lange dauern kann, und wir haben uns alle auf einen erzwungenen Winterschlaf vorbereitet, nur für den Fall. Eine Strategie, die uns direkt betroffen hat, ist, dass so ziemlich jedes Unternehmen, das Dienstleister einsetzt, die Tarife und Bedingungen seines Vertrags neu ausgehandelt hat, vielleicht um niedrigere Preise oder flexiblere Zahlungspläne zu haben. Andere haben sich entschieden, sich von vielen Anbietern zu trennen und haben nur einen großen, der sie an allen Fronten abdeckt, während andere einen Teil der Dinge, die sie intern erledigt haben, ausgelagert haben, um Kosten zu sparen und das Risiko von Neueinstellungen in unsicheren Zeiten zu externalisieren.“
In diesem Blogbeitrag tauchen wir in einige gängige Geschäftsstrategien ein, die Unternehmen eingeführt haben, um während der Pandemie zu überleben und zu gedeihen. Darüber hinaus werden wir uns Fallstudien spanischer Unternehmen ansehen, die diese Strategien erfolgreich eingeführt haben.
1. In Innovation investieren
Um die Verbreitung von COVID-19 einzudämmen, haben Länder auf der ganzen Welt strenge Sperren durchgesetzt und Mitarbeiter in verschiedenen Sektoren gezwungen, von zu Hause aus zu arbeiten. Dies hat unsere Arbeitsweise neu erfunden, was zu einer größeren Abhängigkeit von Technologie geführt hat.
Dadurch Die Investitionen in technologische Innovationen haben zugenommen dramatisch. Um sich über Wasser zu halten, mussten Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter weiterhin von zu Hause aus arbeiten können und ihre Dienstleistungen online gekauft oder abgerufen werden können. Dies bedeutete die Entwicklung neuer Software, digitaler Systeme und Kommunikationsmethoden.
Fallstudie: Oliva
Ein spanisches Startup, das eine Chance für Innovation gesehen hat, ist Oliva. Das digitale Gesundheits-Startup bietet erschwingliche, qualitativ hochwertige und personalisierte Online-Therapiesitzungen.
Als die Gründer Javier Suárez und Sancar Sahin in den Lockdown gingen, erkannten sie, dass Patienten keinen Zugang zu persönlichen Therapiesitzungen haben würden. Das zu bemerken Die psychische Gesundheit wurde als direkte Folge der Massensperrung beeinträchtigt, sahen sie eine Gelegenheit, Therapiedienste zu erneuern.
Sie machten sich daran, ihre digitalen Dienste und Fähigkeiten zu entwickeln, um ihren Kunden Online-Therapiesitzungen anzubieten. Das Unternehmen wird auch in Zukunft sowohl persönliche als auch Online-Therapien anbieten.
2. Unternehmen online bringen
Die Pandemie hat zur Schließung aller nicht wesentlichen Unternehmen geführt. Dazu gehören Theater, Kinos, Museen und Geschäfte. Infolgedessen waren Unternehmen, die nie daran gedacht hatten, online zu gehen, plötzlich gezwungen, ihre Geschäfte zu digitalisieren.
Da immer weniger Menschen ihre Häuser verlassen können, um Geld für Waren und Unterhaltung auszugeben, haben sich die Konsumgewohnheiten geändert. Online-Shopping – E-Commerce – ist für Verbraucher weltweit zur wichtigsten Einkaufsmethode geworden.
Doch laut a GoDaddy-Studie, haben nur 7 % der spanischen Kleinunternehmen eine Website, die als Vertriebskanal fungiert. Das bedeutet, dass viele Unternehmen in Spanien digital werden und E-Commerce-Websites erstellen müssen, um zu überleben.
Fallstudie: MYBARRIO
2016 in Barcelona gegründet, MYBARRIO ist eine der größten Kreativgemeinschaften Spaniens. Sie wählen die Werke von Künstlern, Designern und Schöpfern aus, um sie über ihren Online-Shop zu verkaufen, und veranstalten einen jährlichen Pop-up-Markt, um diese Produkte zu verkaufen.
Um das Überleben des Unternehmens während der Pandemie zu sichern und die beteiligten Entwickler zu unterstützen, beschloss die Gründerin Hortense Giraud, den Markt ins Internet zu verlagern.
Das Projekt rief an MYBARRIO Online #EnCasa ermöglichte den Besuchern freien Zugang zu einem interaktiven Online-Designfestival. Die Gäste konnten Produkte auch online kaufen. Diese Entscheidung hat das Überleben des Unternehmens gesichert und den Weg für zukünftige Online-Märkte geebnet.
3. Reagieren auf Anforderungen in der Logistik
Entwicklungen im E-Commerce machen es viel einfacher und schneller, online einzukaufen. Allerdings müssen die Produkte immer noch mit Lastwagen, Zügen, Flugzeugen und Schiffen zu den Menschen nach Hause transportiert werden.
Wenn Ereignisse wie Sperrungen und Grenzschließungen Lieferketten unterbrechen und den Versand verzögern, müssen Verbraucher – die es dank Unternehmen wie Amazon gewohnt sind, Pakete innerhalb von 24 Stunden zu erhalten – auf die Ankunft ihrer Bestellungen warten.
Die Zunahme des E-Commerce im letzten Jahr hat zu einem enormen Bedarf an schneller und zuverlässiger Logistik geführt. Vor allem kleinere Unternehmen haben den Druck verspürt, sich schnell an logistische Anforderungen anzupassen, um ihr Überleben durch die Pandemie zu sichern.
Fallstudie: Glovo
Das Startup aus Barcelona Glovo ist eine äußerst erfolgreiche On-Demand-Bereitstellungsplattform. Das Unternehmen ermöglicht es Kunden, die besten Produkte in ihrer Stadt schnell zu erhalten, indem es Benutzer, Unternehmen und Kuriere verbindet.
Der Anstieg des Online-Shoppings und die damit einhergehende Logistiknachfrage im vergangenen Jahr haben Glovo jedoch unter Druck gesetzt. Um der neuen Welle des Online-Konsums, bekannt als Q-Commerce (Quick Commerce), gerecht zu werden, Das Unternehmen hat begonnen, „Dark Stores“ zu etablieren.oder Lagerhäuser in den Städten, in denen sie tätig sind.
Diese Geschäfte ermöglichen einen schnellen und effizienten „Click-and-Collect“-Service für Kunden und reduzieren die Anforderungen an die Logistik des Unternehmens. Dies ist ein Trend, der sich voraussichtlich noch lange nach dem Ende der Pandemie fortsetzen wird.
4. Änderung des Geschäftsmodells
Die Pandemie hat Unternehmen in allen Branchen gezeigt, dass sie über Praktiken verfügen müssen, die es ihnen ermöglichen, mit unerwarteten Krisen fertig zu werden. Um zu überleben, müssen Unternehmen belastbar, anpassungsfähig und kreativ sein.
Was also macht ein Unternehmen resilient? Eine Lösung ist Agilität. Agile Geschäftsmodellierung ist eine neue Geschäftsstrategie gewinnt an Dynamik infolge der Pandemie.
Business Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, sich schnell anzupassen, schnell zu reagieren, kreativ zu sein, Veränderungen voranzutreiben und ihren Wettbewerbsvorteil zu wahren, wenn sie mit schwierigen Problemen und Ungewissheiten konfrontiert werden.
Wenn ein Unternehmen in diesen Phasen agil bleiben kann, sind seine Erfolgs- und Überlebenschancen viel höher.
Fallstudie: Badi
Ein in Barcelona ansässiges Unternehmen, das sein Geschäftsmodell umgestaltet, ist Badi. Das Vermietungs-Startup hilft Menschen, ihre perfekten Mitbewohner zu finden.
Wie zu erwarten war, war der Sektor der Langzeitmiete stark von der Pandemie betroffen. Badi wird im Allgemeinen von Studenten, jungen Berufstätigen und Expats verwendet. Covid-Beschränkungen haben jedoch viele Menschen gezwungen, wieder bei ihren Eltern einzuziehen oder in ihre Heimatländer zurückzukehren. Infolgedessen ist die Zahl der Nutzer von Wohnungs-Apps wie Badi stark zurückgegangen.
Im Gespräch mit Startup Grind, Gründer und CEO Carlos Pierre erklärte, dass er auf diese Krise mit einer Neugestaltung des Geschäftsmodells von Badi reagiere. Er stellte fest, dass aufgrund der Pandemie immer mehr Menschen, insbesondere digitale Nomaden, nach Fluidität in ihren Lebensumständen suchen. In solch unsicheren Zeiten wünschen sich die Menschen mehr Freiheit, mehr Sicherheit und mehr Flexibilität bei ihren Mietverträgen.
Badi hat diesen Trend erkannt und reagiert, indem es Kunden kürzere Vertragsoptionen und mehr Sicherheit bei der Überprüfung von Vermietern bietet. Dies hat dafür gesorgt, dass es wichtige Akteure in diesem Sektor geblieben ist.
5. Rebranding des Firmenimages
Mit weniger Ressourcen, auf die sie zurückgreifen können, und einem kleineren Kundennetzwerk haben kleine Unternehmen stärker unter der Pandemie gelitten als größere. Eine Strategie, um mit den größeren Unternehmen Schritt zu halten, ist das Rebranding.
Das Image des Unternehmens zu ändern oder neue Dienstleistungen anzubieten, die auf neue Trends reagieren, ist eine großartige Möglichkeit für Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben.
Rebranding ist eine Möglichkeit für Unternehmen nutzen psychologische Taktiken zu ihrem Vorteil. Dies liegt daran, dass es dazu beiträgt, die Wahrnehmung der Kunden von der Marke zu verändern und sie dazu ermutigt, sich mit ihr auseinanderzusetzen.
Fallstudie: TravelPerk
Das Die Reisebranche hat eine schwere Krise erlebt als Folge der Pandemie. Spanisches Startup TravelPerk, das eine Corporate Travel Management-Plattform bietet, um Unternehmen bei der Buchung von Geschäftsreisen zu unterstützen, ist da keine Ausnahme.
Als Folge der Pandemie ist die Nachfrage nach mehr Flexibilität, Rückerstattungen bei Stornierungen und mehr Effizienz im Buchungsprozess gestiegen. Als Reaktion darauf hat TravelPerk – geführt von den Gründern Avi Meir, Javier Suarez und Ron Levin – sein Image umbenannt um zu zeigen, dass es sich verpflichtet fühlt, sich um seine Kunden zu kümmern, das sicheres, sicheres, effizientes und nachhaltiges Reisen bietet.
Das Unternehmen hat außerdem FlexiPerk eingeführt, einen neuen Service, der flexible Reisebuchungen ermöglicht. Infolgedessen hat TravelPerk seinen Wettbewerbsvorteil bei Geschäftsreisen beibehalten.
Außerdem das Startup erwartet, dass sich der Reiseverkehr schnell erholen wird wenn Impfstoffe auf der ganzen Welt eingeführt werden. TravelPerk möchte an der Spitze der Branche stehen, wenn Geschäftsreisen wieder anlaufen.
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1 Kommentare
sehr hilfreich