Что делает успешного цифрового предпринимателя?
Выпускники ESEI добиваются успеха в корпорациях и стартапах по всему миру. Многие выпускники даже открыли собственный онлайн-бизнес и стали успешными цифровыми предпринимателями. Поговорите с нами и узнайте, как вы можете присоединиться к нашим программам бакалавриата и магистратуры и освоить все навыки, необходимые для того, чтобы стать следующим крупным игроком в Интернете.
Люди всегда были предприимчивы, видя потенциал в новых концепциях, продуктах и открытиях, а затем превращая их во что-то более ценное и привлекательное для рынка. Изобретение колеса породило местные транспортные услуги, электричество принесло нам компании по производству лампочек, а с огнем появился KFC.
Интернет, однако, был совершенно другой историей. Он стоит рядом с автомобилем с точки зрения влияния на то, как мы живем, работаем и общаемся. С невероятным успехом таких компаний, как Amazon и eBay, пришло осознание того, что обычные люди имеют доступ к клиентам со всего мира. Мировой рынок не менее 3.2 млрд человек на кончиках ваших пальцев, не выходя из вашей гостиной. Интернет-пользователи начали заниматься бизнесом в пижамах, и им, откровенно говоря, это понравилось.
Неудивительно, что это привело к бурному развитию цифровых предпринимателей и еще большему росту с появлением широкополосной связи, а затем и смартфонов. Хотя очень немногие люди когда-либо достигнут таких же высот, как Марк Цукерберг, Илон Маск или Джефф Безос в мире, почти каждый может начать онлайн-бизнес, если у него есть правильное мышление.
Цифровой предприниматель использует охват и мощь Интернета, чтобы предлагать продукты и услуги с целью получения прибыли. Они обладают всеми характеристиками традиционного предпринимателя — дальновидностью, решимостью, настойчивостью и креативностью, — но также и рядом других ключевых черт.
Возможность масштабирования… значительно
Наиболее успешные цифровые предприниматели нацелены на определенную нишу, а затем, если и когда они добьются успеха, расширят свой кругозор и масштаб.
Amazon Джеффа Безоса является тому примером; его бизнес начинался как простой книжный интернет-магазин, превратился в многоцелевой глобальный рынок, а затем прошел полный круг и теперь также является кирпичный книжный магазин. Безос стал самый богатый человек в мире в этом году, но ненадолго.
Марк Цукерберг тоже изначально ориентировался на определенную нишу Facebook: студенты колледжей Гарварда, затем студенты колледжей Лиги плюща. Вскоре после этого он открыл его для более широкого рынка США и Канады. Сегодня платформа является глобальной с 2 миллиард активных пользователей, благодаря встроенной масштабируемости и невероятной адаптивности.
Затем есть Airbnb, который начинался как Airbed & Breakfast. Основатели Натан Блечарчик, Брайан Чески и Джо Геббиа заметили значительное повышение цен на отели в преддверии конференции в их родном городе Сан-Франциско и решили заработать немного денег в Интернете, вместо этого сдавая квартиры в аренду.
Доступно 11 миллионов ночевок после этого довольно неблагоприятного начала компания догадалась о трех вещах; прозрачная служба просмотра и бронирования, которая привлекала широкий круг путешественников, почти неограниченное количество потенциальных поставщиков услуг и возможность масштабирования с каждой цифровой регистрацией (в то время как конкурирующие отели должны строить или покупать новые объекты).
Станьте лидером и настоящим цифровым предпринимателем благодаря практическому обучению и проектному обучению. Подробнее о нашем курсе здесь: Почему магистр цифрового предпринимательства?
Возможность совершать молниеносные развороты
Интернет — это чашка Петри для цифровых предпринимателей и стартапов, и те из нас, кто наблюдает, могут увидеть их эволюцию в режиме реального времени. Для некоторых, таких как Airbnb, это означает стремительный взлет к успеху, а затем, для других, таких как Вайн, бесцеремонный рухнуть обратно на землю.
Если мы снова посмотрим на Facebook, нас больше всего поразит то, как компания адаптируется для достижения своих целей. В результате меняющегося поведения и потребностей пользователей, которые отражаются в горах сложных данных, доступных только специалистам по большим данным Facebook, мы видим постоянные обновления и изменения, настройки новостной ленты и быстрорастущее количество способов рекламы.
Теперь компания использует и продает ваши данные, делится ими с интегрированными приложениями и платформами; он предлагает пиксели компаниям, чтобы они могли повторно нацеливать рекламу на потенциальных клиентов, посетивших их веб-сайты; это обеспечивает потоковое видеообъявления, чтобы издательская платформа, VR-сервисы, и тонкая сегментация рынка, спонсируемые посты… список можно продолжать и продолжать.
По сути, Цукерберг превратил Facebook из простой платформы социальных сетей в полноценную маркетинговую платформу B2B (и вскоре, вероятно, это будет полноценный развлекательный сервис с эксклюзивным новостным ресурсом, построенным поверх него).
Трудно сказать, мог ли Цукерберг видеть будущее или нет, но то, что он действительно делает, — это демонстрирует завидную приспособляемость, готовность к неумолимым инновациям, и все это движется к его видению. Молодым цифровым предпринимателям есть чему поучиться на его примере. Как он ясно показывает, непоколебимое видение требует чрезвычайной гибкости.
Устойчив к неожиданным ошибкам и расстройствам
Uber, служба такси по запросу, переживает особенно бурный год с драматическими последствиями. Изменения C-уровня, протесты от конкурирующих служб такси по всему миру, а теперь полный запрет его услуг в Лондоне. Только время покажет, достаточно ли устойчива компания, чтобы выдержать столько ударов.
Несколько менее драматично Facebook быстрая потеря молодой демографической в пользу серебряных серферов. Текущая задача для Цукерберга и его команды состоит в том, чтобы обратиться к самым молодым миллениалам и поколению Z, что он, вероятно, сделает за счет приобретения и разработки приложений, привлекательных для более молодого рынка.
Молодые цифровые предприниматели должны усвоить, что то, что что-то хорошо работает сегодня, не означает, что оно будет работать завтра. Внешние силы, в том числе стареющие пользователи, изменения в законодательстве и сильная конкуренция, могут негативно сказаться на ранее жизнерадостных бизнес-моделях.
Предпочтение разрушению
Алфавит — создатель правил и нарушитель правил. То, что когда-то было простой поисковой системой под названием Google, стало одним из крупнейших двигателей роста цифрового предпринимательства и онлайн-бизнеса.
Работая постоянно меняющийся алгоритмы, которые контролируют, кто или что появляется в ее онлайн-списках, компания контролирует, как люди создают, наполняют и продают свои веб-сайты. Когда он вносит серьезные изменения в свой алгоритм, многие владельцы бизнеса обнаруживают, что их когда-то полностью оптимизированный для поисковых систем веб-сайт теперь практически невидим. В результате владельцы бизнеса должны прибегать к платной рекламе.
В меньших масштабах лучшие цифровые предприниматели используют подобный прорыв в своих интересах — и находят способы расстроить рынок, конкурентов и использовать новые правила, которые они изложили, чтобы получить прибыль. Таким образом, Netflix вытеснил Blockbuster, Airbnb стал головной болью для отелей, а Uber заново изобретает варианты аренды частного транспорта.
Хотя сегодня почти у каждого предпринимателя есть веб-сайт и некоторое присутствие в социальных сетях, не каждый из них может считаться настоящим «цифровым предпринимателем». Это сложная, постоянно меняющаяся игра с неясными правилами и огромными наградами. Те, кто преуспевает, обладают видением, адаптивностью и огромной способностью к инновациям.
Программа «Магистр предпринимательства» в ESEI учит будущих предпринимателей сложностям информационных и коммуникационных технологий. Наша миссия – способствовать творчеству, инновациям и предпринимательству. Как вы думаете, у вас есть то, что нужно?
Контакты нас сейчас или узнать больше о нашей программе.