Treffen Sie den Gewinner des Leadership in Business-Stipendiums!
Die Unterstützung unserer Studenten und die Förderung ihrer unternehmerischen Bemühungen ist uns hier bei ESEI sehr wichtig. Um die jungen Unternehmer zu unterstützen, die mit dem Wunsch an unsere Schule kommen, ihr Wissen zu erweitern und es für den Erfolg in der Geschäftswelt zu nutzen, haben wir ein Stipendium geschaffen, das ihnen helfen kann, ihre Träume zu verwirklichen.
Das Führung in der Wirtschaftsförderung erkennt die unternehmerische Reise von Studenten an, die ihre eigenen Unternehmungen gestartet haben. Er wird jedes Jahr an jemanden vergeben, der seine wertvolle berufliche Erfahrung im geschäftlichen Kontext nachweisen kann.
Ihre Belohnung ist ein Rabatt von 10 % auf die Kursgebühr.
Der diesjährige Gewinner des „Leadership in Business“-Stipendiums ist Robin Held, dessen Bewerbung die Arbeit belegt, die er als CEO und Mitbegründer von geleistet hat Streit, ein Münchner Startup, das als Airbnb für Lagerräume fungiert.
Robin und sein Team haben das beliebte Konzept der Sharing Economy aufgegriffen und einen Peer-to-Peer-Marktplatz geschaffen, auf dem Nutzer ungenutzte Lagerräume wie Garagen, Dachböden, Keller oder sogar leere Räume finden oder vermieten können. Als Mitbegründer ist Robin für das Teammanagement, die Produktlieferung, die Markteinführungsstrategie des Unternehmens sowie die Geschäftsplanung und Investor Relations verantwortlich.
Wir haben mit Robin darüber gesprochen, wie er auf die Idee gekommen ist, ungenutzte Lagerräume zu Geld zu machen, und was er aus seinem ersten Unternehmen gelernt hat.
Wie kamst du auf die Idee zu Squarrel? War es ein persönliches Erlebnis, das die Geschäftsidee inspiriert hat?
Als jemand, der aus den Bergen in Deutschland stammt, habe ich das Skifahren schon immer geliebt. Als ich 2015 meinen Universitätsabschluss machte, beschloss ich, für ein Jahr nach Kanada zu ziehen. Ich habe 6 Monate in Whistler verbracht und bin dann nach Vancouver gezogen. Da ich keinen Platz hatte, um meine Skier aufzubewahren, traf ich mit meinem Kollegen eine Vereinbarung, dass er sie für mich im Austausch gegen ein Sixpack Bier jeden Monat aufbewahren würde. Das war der Moment, in dem mir klar wurde, dass es eine Geschäftsmöglichkeit geben musste, Menschen dabei zu helfen, ihre Sachen vor Ort in ihrer Nachbarschaft zu lagern. Dann und dort wusste ich, dass wir ein Airbnb für die Lagerung gründen mussten. Als ich nach Hause kam, erzählte ich meinem Bruder von der Idee und wir fingen an, das Konzept auszuarbeiten.
Wollten Sie schon immer Unternehmer werden?
Absolut ja! Ich mochte das ganze „Hierarchie“-Konzept nie und dachte normalerweise, ich könnte einen besseren Job machen als meine Vorgesetzten. Ich fand auch, dass es einem zu bequem ist, für jemand anderen zu arbeiten, und bevor man es merkt, sind fünf Jahre vergangen. Ich habe festgestellt, dass ein eigenes Unternehmen die Zeit verlangsamt und das Leben viel interessanter macht.
Wann ist Ihnen zum ersten Mal in den Sinn gekommen, dass Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen möchten?
Mir war schon immer klar, dass ich irgendwann mein eigenes Unternehmen haben möchte. Bei jedem Job, den ich annahm, wurde ich nie herausgefordert. Ich habe zu viel Energie, um kein eigenes Unternehmen zu gründen.
Was war das Wichtigste, das Sie bei Ihrem ersten Unternehmen gelernt haben?
Ich habe viel gelernt, aber einige Dinge haben mich besonders überrascht.
- Erwachsene sind genauso unpünktlich und chaotisch wie junge Menschen.
- Ich habe gelernt, dass es wichtig ist, immer positiv zu denken: Das macht alles möglich. Keine Bürokratie kann Sie davon abhalten, das zu tun, was Sie erreichen wollen, wenn Sie hartnäckig genug sind. Ich habe auch gelernt, dass es keine Entschuldigung der Welt gibt, es nicht irgendwie herauszufinden, auch wenn Sie manchmal nicht über das Fachwissen verfügen, um bestimmte Probleme sofort zu lösen. Ich war erstaunt, wie hilfreich die meisten Leute sind, wenn sie ihr Wissen mit uns teilen. Zu guter Letzt möchte ich meinen lieben Freund Google erwähnen, der mich nie enttäuschen würde, wenn er mich fragen würde, wie man Dinge erledigt. Nicht zuletzt lernte ich den Wert und die Fähigkeiten hinter selbstgesteuerter Forschung.
Würden Sie in Zukunft ein weiteres Startup im Bereich Sharing Economy/Marketplace gründen?
Marktplätze sind böse. Du musst nicht nur das Henne-Ei-Problem* lösen, sondern es gibt noch viele andere Gefahren auf dem Weg. Ich werde wiederkommen, das ist sicher, aber ich glaube nicht, dass es ein weiterer Marktplatz sein wird.
*Anmerkung der Redaktion: Dies bezieht sich auf die Notwendigkeit, Lieferanten auf einem Marktplatz gleichzeitig mit Käufern zu finden; keine Käufer und die Lieferanten sind nicht interessiert. Umgekehrt, wenn es kein Angebot gibt, sind die Käufer nicht interessiert. Sehen: Das Henne-Ei-Problem von Peer-to-Peer-Marktplätzen: Wen zuerst ansprechen?
Was erwartest du von dem Programm bei ESEI? Und wie wollen Sie das, was Sie lernen, anwenden?
Ich brauche Inspiration und Wissen! Deshalb ziehe ich nach Barcelona und studiere an der ESEI. Ich mag auch den Zeitplan sehr, der es mir ermöglicht, tagsüber zu arbeiten. Ich freue mich sehr auf das Studium an der ESEI und kann es kaum erwarten, euch alle kennenzulernen.