Internationales Geschäft in einer sich verändernden Welt: Wie können sich Unternehmen anpassen?
Unternehmen existieren nicht in einem Vakuum. Sie sind Teil eines größeren Kontextes aus lokalen Ökosystemen, Volkswirtschaften und einem zunehmend globalisierten internationalen Umfeld.
Deshalb möchten wir bei ESEI sicherstellen, dass unsere Studenten – die schließlich Unternehmensführer werden – wissen, wie externe Faktoren wie Wirtschaft und Geopolitik Unternehmen beeinflussen.
In einem Jahr voller Veränderungen wie 2020 ist es besonders wichtig, dass sich Führungskräfte des Kontexts bewusst sind, in dem sie sich befinden. Nur so können sie lernen, sich darauf einzustellen oder darauf zu reagieren.
Um mehr über das Thema zu erfahren, haben wir den ESEI-Professor und internationalen Unternehmensberater gefragt Jan Jonckheere.
Über Jan Jonckheere
Jan verfügt über 31 Jahre Erfahrung im internationalen Geschäft. Als Consultant berät er mittelständische Unternehmen bei Export- und internationalen Expansionsstrategien. Er ist Experte für internationale Handelstechniken, die Öffnung von Exportmärkten, strategisches Management und Lieferkettenmanagement.
Er unterrichtet zwei Masterstudiengänge an der ESEI: Operations and Production Management (Betriebswirtschaftliches Programm) und geopolitisches Umfeld (International Business und International Relations-Programm).
In Jans Kursen gibt es immer Raum für Diskussionen über reale Probleme. Die Studierenden beteiligen sich häufig an Diskussionen über die aktuelle Lage der Volkswirtschaften und die Auswirkungen des globalen geopolitischen Umfelds auf Unternehmen.
Wir haben ihn gebeten, uns einen Einblick in seine Perspektive zu geben. Hier ist, was er zu sagen hatte:
Verschiebungen in den Machtverhältnissen
Die COVID-19-Pandemie löste eine wirtschaftliche und soziale Krise aus, die keine Nation unberührt ließ. Während die Krise Dinge wie den internationalen Tourismus und Handel zum Stillstand brachte, beschleunigte sie andere. Vor allem beschleunigte sie den globalen Wandel, der Jahre vor der Pandemie begonnen hatte: die Umverteilung der Macht unter den stärksten Akteuren der Weltwirtschaft.
Die Machtverhältnisse zwischen der Europäischen Union, den USA, Russland und China sind ein Thema, das Jan oft mit seinen Schülern diskutiert. Er stellt fest, dass die Ereignisse dieses Jahres das Blatt zugunsten Chinas gewendet haben.
„China war bereits vor der Pandemie stärker geworden. Und jetzt ist es die einzige wachsende Wirtschaft der Welt“, sagt er.
China entwickelt sich weiter zur „Fabrik der Welt“. Es behauptet seine internationale Dominanz, indem es in anderen Ländern investiert. Die USA hingegen waren auf einem anderen Weg.
„Die USA haben begonnen, sich nach innen zu richten und sich vom Rest der Welt abzuwenden. Dies begann während der Obama-Regierung, und Trump hat es dramatisch beschleunigt, indem er amerikanische Truppen von US-Militärbasen auf der ganzen Welt abzog, einschließlich Irak und Afghanistan, gegen internationale Institutionen statt mit ihnen arbeitete und die Bedingungen für den Handel mit anderen Teilen der USA änderte Welt“, sagt Jan.
Er erklärt, dass die Abwesenheit dieser Truppen ein Machtvakuum schafft.
„Überall dort, wo die USA politische Macht einsetzen, sehen China und Russland Chancen“, sagt Jan. „Diese Länder bauen ihren militärischen Einfluss aktiv aus. Tatsächlich hat China jetzt die größte Marine der Welt.“
Aus Jans Sicht werden die bevorstehenden US-Wahlen keinen großen Unterschied machen, unabhängig vom Ausgang. „Es ist schon zu weit gegangen.“ Zur Europäischen Union sagt er: „Die EU steckt in Macht, Politik und Wirtschaft in der Mitte zwischen China und den USA.“
Die EU ist eine Organisation aus 27 Ländern mit unterschiedlichen Kulturen, Sprachen und Märkten. Das bedeutet, dass es im Vergleich zu den großen, relativ homogenen Märkten China und den USA gewisse Nachteile hat.
„Die Skalierung eines Unternehmens in der EU ist viel schwieriger als in den USA“, sagt Jan. „Die EU hat ein paar Unternehmen, die man Einhörner nennen würde (Start-ups im Wert von über einer Milliarde Dollar). Aber es gibt keine Tech-Giganten wie Facebook, Google oder Amazon.“
Unterbrechungen der Lieferkette vermeiden
Die Globalisierung hat viele Auswirkungen auf Unternehmen. Und einige davon wurden in den ersten Monaten der Pandemie sehr deutlich.
Unternehmen auf der ganzen Welt verlassen sich auf Chinas Fabriken für Rohstoffe und Fertigprodukte. Die Pandemie begann in Wuhan, einer Stadt in der hochindustrialisierten Provinz Hubei, wo 200 der Fortune Global 500-Unternehmen Präsenz haben. Dies führte zur Unterbrechung der globalen Lieferketten und daraus resultierenden Lieferengpässen auf der ganzen Welt.
Um ein nachhaltigeres Lieferkettenmodell aufzubauen, müssen Unternehmen neue Wege zur Beschaffung ihrer Produkte finden. Jan erklärt, dass Unternehmen begonnen haben, das Risiko zu mindern, indem sie einen Teil der Produktion aus China und anderen asiatischen Ländern zurückholen.
„Nearshoring ist ein wachsender Trend. Unternehmen wollen Flexibilität. Wenn sich ihre Lieferanten beispielsweise in der Türkei befinden, einem Land, das eine Zollunion mit der EU hat, müssen sie sich keine Sorgen machen, dass ihre Lieferketten unterbrochen werden, wenn etwas in der Welt passiert“, sagt er.
Unternehmen müssen diese Änderungen vornehmen, um sich an die neue Art der Geschäftstätigkeit nach der Pandemie anzupassen. Aber was können Unternehmen noch tun, um nicht nur zu überleben, sondern auch weiterhin die sich ändernden Bedürfnisse ihrer Kunden zu bedienen?
Wie Unternehmen in einer sich verändernden Welt überleben und gedeihen können
In seinem Unterricht erwartet Jan von seinen Schülern eine kritische Denkweise, die sie durch Übungen und Debatten entwickeln. Er möchte nicht nur, dass sie die aktuellen wirtschaftlichen und geopolitischen Ereignisse der Welt verstehen. Er möchte auch, dass sie lernen, „diese Informationen in ihren Unternehmen zu nutzen und die Konzepte, die sie lernen, in realen Situationen anzuwenden“.
Jan weist darauf hin, dass die digitale Revolution im Gange ist. In den nächsten Jahren werden sich sehr schnell Veränderungen ergeben.
„Wir müssen sicherstellen, dass wir nicht zurückbleiben“, sagt er. „Deshalb ist eine kritische Denkweise wichtig.“
Aus Jans Sicht wird 2021 ein hartes Jahr. Unternehmen können es sich jedoch nicht leisten, damit über ihre Verluste hinwegzutäuschen. Sie müssen sich auf das konzentrieren, was danach kommt.
„Wir können pessimistisch sein, aber es wird einen Moment geben, in dem das Virus verschwindet. Wir wissen nicht wann, aber es wird. Unternehmen können sich also jetzt darauf vorbereiten, wenn dieser Moment kommt“, sagt er.
Der offensichtlichste Trend, auf den Unternehmen aufspringen müssen, ist die Digitalisierung und die Verbreitung von Omnichannel-Marketing. Die Verbrauchergewohnheiten ändern sich und die Menschen verbringen mehr Zeit und Geld online. Als Antwort darauf müssen Unternehmen ihre Online-Präsenz erhöhen, um ihre Zielgruppen zu erreichen. Diejenigen, die dies tun, werden besser gerüstet sein, um auf den unvermeidlichen Anstieg der Nachfrage nach der Krise zu reagieren.
Jan ist auch der Meinung, dass Unternehmen erwägen sollten, ihre Geschäfte über die Grenzen ihres Landes hinaus auszuweiten.
„Die Krise kann für KMUs ein guter Moment sein, um über den Export nachzudenken. Nutzen Sie die Zeit, die Sie jetzt haben. Beginnen Sie mit der Suche nach Händlern und seien Sie bereit, mit dem Export zu beginnen, wenn die Krise vorbei ist“, sagt er.
Der nächste Schritt in Ihrer Karriere
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