不断变化的世界中的国际商务:公司如何适应?
企业不存在于真空中。 它们是当地生态系统、国家经济和日益全球化的国际环境的更广泛背景的一部分。
这就是为什么在 ESEI,我们希望确保我们的学生——他们最终将成为商业领袖——了解经济和地缘政治等外部因素如何影响企业。
在像 2020 年一样充满变化的一年中,企业领导者了解他们所处的环境尤为重要。这是他们学习如何适应或应对环境的唯一方法。
为了了解更多有关该主题的信息,我们询问了 ESEI 教授和国际商务顾问 扬·琼克希尔.
关于 Jan Jonckheere
Jan 拥有 31 年的国际商务工作经验。 作为顾问,他为中小企业提供出口和国际扩张战略方面的建议。 他是国际贸易技术、开放出口市场、战略管理和供应链管理方面的专家。
他在 ESEI 教授两门硕士课程:运营和生产管理(企业管理计划) 和地缘政治环境 (国际商务和国际关系计划).
在 Jan 的课堂上,关于现实世界的问题总是有辩论的余地。 学生经常参与有关当前经济状况和全球地缘政治环境对企业影响的讨论。
我们请他让我们了解一下他的观点。 这是他不得不说的:
权力平衡的转变
COVID-19 大流行引发了一场经济和社会危机,没有一个国家不受影响。 虽然危机停止了国际旅游和贸易等事情,但它加速了其他事情。 最值得注意的是,它加速了在大流行之前几年就开始的全球转变:在全球经济最强大的参与者之间重新分配权力。
欧盟、美国、俄罗斯和中国之间的力量平衡是简经常与他的学生讨论的话题。 他指出,今年发生的事件已经扭转了对中国有利的趋势。
“在大流行之前,中国已经变得越来越强大。 而现在,它是世界上唯一增长的经济体,”他说。
中国继续发展成为“世界工厂”。 它通过在其他国家投资来维护其国际主导地位。 另一方面,美国则走上了不同的道路。
“美国已经开始向内看,远离世界其他地区。 这始于奥巴马政府时期,特朗普通过从包括伊拉克和阿富汗在内的世界各地的美军基地撤出美军,与国际机构而不是与它们合作,并改变与美国其他地区的贸易条件,从而大大加快了这一进程。世界,”简说。
他解释说,这些部队的缺席造成了权力真空。
“无论美国在哪里使用政治力量,中国和俄罗斯都会看到机会,”简说。 “这些国家正在积极扩大其军事影响力。 事实上,中国现在拥有世界上最大的海军。”
在简看来,无论结果如何,即将到来的美国大选都不会产生太大影响。 “已经走得太远了。” 至于欧盟,他说:“欧盟在权力、政治和经济方面处于中美之间。”
欧盟是一个由 27 个具有不同文化、语言和市场的国家组成的组织。 这意味着与中国和美国相对同质的大型市场相比,它具有一定的劣势。
“在欧盟扩大公司规模比在美国要困难得多,”简说。 “欧盟有几家可以称为独角兽的公司(价值超过 XNUMX 亿美元的初创公司)。 但没有像 Facebook、谷歌或亚马逊这样的科技巨头。”
避免供应链中断
全球化对企业有很多影响。 其中一些在大流行的最初几个月中非常清楚。
世界各地的公司都依赖中国的工厂生产原材料和制成品。 大流行始于高度工业化的湖北省武汉市。 《财富》世界 200 强企业中的 500 家 有存在感。 这导致全球供应链中断,并导致全球供应短缺。
为了建立一个更可持续的供应链模式,公司必须想出新的方式来采购他们的产品。 Jan 解释说,公司已经开始通过从中国和其他亚洲国家带回部分生产来降低风险。
“近岸业务是一种增长趋势。 公司需要灵活性。 例如,如果他们的供应商在土耳其,一个与欧盟有关税同盟的国家,他们就不必担心当世界上发生某些事情时他们的供应链会中断,”他说。
公司需要做出这些改变,以适应大流行后的新经营方式。 但是公司还能做些什么来不仅生存下来,而且继续满足客户不断变化的需求呢?
企业如何在不断变化的世界中生存和发展
在课堂上,简希望他的学生能够通过练习和辩论来培养批判性思维。 他不只是想让他们了解世界当前的经济和地缘政治事件。 他还希望他们学习如何“在他们的公司中使用这些信息,并将他们学到的概念应用到现实生活中”。
Jan 指出,数字革命正在进行中。 在接下来的几年里,变化将会非常迅速地发生。
“我们需要确保我们不会落后,”他说。 “这就是为什么批判性思维很重要的原因。”
在 Jan 看来,2021 年将是艰难的一年。 然而,公司不能为他们的损失而消沉。 他们必须专注于接下来的事情。
“我们可以悲观,但总有一天病毒会消失。 我们不知道什么时候,但它会。 因此,公司现在可以做的就是开始为那个时刻到来做准备,”他说。
公司需要抓住的最明显趋势是数字化和全渠道营销的扩散。 消费者的习惯正在改变,人们在网上花费更多的时间和金钱。 作为回应,企业必须增加其在线业务以覆盖其目标受众。这样做的企业将更有能力应对危机后不可避免的需求激增。
Jan 还认为,企业应该考虑将业务扩展到本国之外。
“危机可能是中小企业开始考虑出口的好时机。 充分利用您现在拥有的时间。 开始寻找分销商,并准备好在危机结束后开始出口,”他说。
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