Международный бизнес в меняющемся мире: как компаниям адаптироваться?
Бизнес не существует в вакууме. Они являются частью более широкого контекста местных экосистем, национальных экономик и все более глобализирующейся международной среды.
Вот почему в ESEI мы хотим, чтобы наши студенты, которые в конечном итоге станут бизнес-лидерами, знали, как внешние факторы, такие как экономика и геополитика, влияют на бизнес.
В год, полный перемен, как 2020, особенно важно, чтобы бизнес-лидеры осознавали контекст, в котором они существуют. Это единственный способ, которым они могут научиться адаптироваться или реагировать на него.
Чтобы узнать больше по теме, мы обратились к профессору ESEI и международному бизнес-консультанту. Ян Йонкер.
О Яне Йонкере
Ян имеет 31-летний опыт работы в международном бизнесе. В качестве консультанта он консультирует малые и средние предприятия по стратегиям экспорта и международной экспансии. Он является экспертом в области методов международной торговли, открытия экспортных рынков, стратегического управления и управления цепочками поставок.
Он преподает два магистерских курса в ESEI: Operations and Production Management (Программа управления бизнесом) и геополитическая среда (Программа «Международный бизнес и международные отношения»).
На занятиях Яна всегда есть место для обсуждения реальных проблем. Студенты часто участвуют в дискуссиях о текущем состоянии экономики и влиянии глобальной геополитической среды на бизнес.
Мы попросили его дать нам взглянуть на его точку зрения. Вот что он должен был сказать:
Сдвиги в балансе сил
Пандемия COVID-19 спровоцировала экономический и социальный кризис, который не затронул ни одну страну. В то время как кризис остановил такие вещи, как международный туризм и торговля, он ускорил другие. В частности, это ускорило глобальный сдвиг, начавшийся за годы до пандемии: перераспределение власти между наиболее влиятельными игроками мировой экономики.
Баланс сил между Европейским союзом, США, Россией и Китаем — тема, которую Ян часто обсуждает со своими учениками. Он отмечает, что события этого года переломили ситуацию в пользу Китая.
«Китай еще до пандемии становился сильнее. И теперь это единственная растущая экономика в мире», — говорит он.
Китай продолжает развиваться как «фабрика мира». Он утверждает свое международное господство, инвестируя в другие страны. С другой стороны, США прошли другой путь.
«США начали поворачиваться лицом внутрь и отворачиваться от остального мира. Это началось при администрации Обамы, и Трамп резко ускорил его, выведя американские войска с военных баз США по всему миру, включая Ирак и Афганистан, работая против международных институтов, а не вместе с ними, и изменив условия торговли с другими частями США. мира, — говорит Ян.
Он объясняет, что отсутствие этих войск создает вакуум власти.
«Везде, где США используют политическую власть, Китай и Россия видят возможности», — говорит Ян. «Эти страны активно расширяют свое военное влияние. Фактически, у Китая сейчас самый большой в мире военно-морской флот».
По мнению Яна, предстоящие выборы в США не будут иметь большого значения, независимо от их исхода. — Это уже зашло слишком далеко. Что касается Европейского союза, он говорит: «ЕС застрял посередине между Китаем и США с точки зрения власти, политики и экономики».
ЕС — это организация, состоящая из 27 стран с разными культурами, языками и рынками. Это означает, что у него есть определенные недостатки по сравнению с большими, относительно однородными рынками Китая и США.
«Развернуть компанию в ЕС гораздо сложнее, чем в США, — говорит Ян. «В ЕС есть пара компаний, которые вы бы назвали единорогами (стартапы стоимостью более миллиарда долларов). Но таких технологических гигантов, как Facebook, Google или Amazon, не существует».
Предотвращение сбоев в цепочке поставок
Глобализация имеет множество последствий для бизнеса. И некоторые из них были очень четко сформулированы в первые несколько месяцев пандемии.
Компании по всему миру полагаются на китайские фабрики в отношении сырья и производимой продукции. Пандемия началась в Ухане, городе в высокоиндустриальной провинции Хубэй, где 200 фирм из списка Fortune Global 500 иметь присутствие. Это привело к нарушению глобальных цепочек поставок и, как следствие, к дефициту поставок по всему миру.
Чтобы построить более устойчивую модель цепочки поставок, компании должны думать о новых способах получения своей продукции. Ян объясняет, что компании начали снижать риски, возвращая часть производства из Китая и других азиатских стран.
«Ниршоринг — это растущая тенденция. Компании хотят гибкости. Если их поставщики находятся, например, в Турции, стране, у которой есть Таможенный союз с ЕС, им не нужно беспокоиться о разрыве их цепочек поставок, когда что-то происходит в мире», — говорит он.
Компании должны внести эти изменения, чтобы адаптироваться к новому способу ведения бизнеса после пандемии. Но что еще могут сделать компании, чтобы не просто выжить, но и продолжать удовлетворять меняющиеся потребности своих клиентов?
Как компании могут выжить и процветать в меняющемся мире
На своих занятиях Ян ожидает от своих учеников критического мышления, которое они развивают с помощью упражнений и дебатов. Он не просто хочет, чтобы они понимали текущие экономические и геополитические события в мире. Он также хочет, чтобы они научились «использовать эту информацию в своих компаниях и применять концепции, о которых они узнают, в реальных жизненных ситуациях».
Ян отмечает, что цифровая революция идет полным ходом. В ближайшие несколько лет изменения произойдут очень быстро.
«Мы должны быть уверены, что не останемся позади», — говорит он. «Вот почему критическое мышление важно».
По мнению Яна, 2021 год будет тяжелым. Однако компании не могут позволить себе тратить их, хандря из-за убытков. Они должны сосредоточиться на том, что будет после.
«Мы можем быть пессимистами, но наступит момент, когда вирус исчезнет. Мы не знаем когда, но это будет. Поэтому сейчас компании могут начать готовиться к этому моменту», — говорит он.
Наиболее очевидной тенденцией, которую компании должны использовать, является цифровизация и распространение многоканального маркетинга. Привычки потребителей меняются, и люди тратят больше времени и денег в Интернете. В ответ компании должны увеличить свое присутствие в Интернете, чтобы охватить свою целевую аудиторию. Те, кто это сделает, будут лучше подготовлены к тому, чтобы реагировать на неизбежный всплеск посткризисного спроса.
Ян также считает, что компаниям следует подумать о том, чтобы вывести свою деятельность за пределы своих стран.
«Кризис может стать хорошим моментом для малого и среднего бизнеса, чтобы начать думать об экспорте. Воспользуйтесь временем, которое у вас есть сейчас. Начинайте искать дистрибьюторов и будьте готовы начать экспорт, когда кризис закончится», — говорит он.
Следующий шаг в вашей карьере
Подходит ли вам профессиональная карьера в международном бизнесе? Вы можете узнать больше о наша программа международного бизнеса и международных отношений здесь!