5 бизнес-стратегий выживания во время пандемии
Прошлый год был непростым для многих предприятий, как крупных, так и малых.
Компаниям во всем мире пришлось адаптироваться к изменившимся обстоятельствам и поведению потребителей и найти возможности в кризис. Это потребовало большого количества инноваций, творчества и разработки новых бизнес-моделей.
Мы спросили основателя и генерального директора в на Марсе и директор Барселоны в Ввод в эксплуатацию, Алекс Родригес Бакардит, что бизнес-лидеры рассказали ему о стратегиях, которые они использовали для выживания во время пандемии.
«Многие стартапы сократили расходы, как очевидные (офисные помещения, командировки), так и более радикальные, например, уволили часть своей рабочей силы или закрыли ненужные проекты или неприбыльные бизнес-направления. В общем, я думаю, что все мы понимали, что это может зайти надолго и все приготовились к вынужденной спячке, на всякий случай. Одна из стратегий, которая напрямую повлияла на нас, заключается в том, что почти каждая компания, пользующаяся услугами поставщиков услуг, пересмотрела ставки и условия своего контракта, возможно, чтобы установить более низкие цены или более гибкие графики платежей. Другие решили расстаться со многими провайдерами и оставить только одного крупного поставщика, который покрывает их на всех фронтах, в то время как другие передали часть того, что они делали внутри, на аутсорсинг, чтобы сэкономить на затратах и снизить риск найма новых сотрудников в нестабильные времена».
В этом сообщении блога мы рассмотрим некоторые распространенные бизнес-стратегии, которые приняли компании, чтобы выжить и процветать во время пандемии. Кроме того, мы рассмотрим тематические исследования испанских компаний, которые успешно внедрили эти стратегии.
1. Инвестиции в инновации
Чтобы уменьшить распространение COVID-19, страны по всему миру ввели строгие ограничения, вынуждая сотрудников в различных секторах работать из дома. Это изменило то, как мы работаем, что привело к большей зависимости от технологий.
В результате инвестиции в технологические инновации увеличились резко. Чтобы остаться на плаву, компании должны были обеспечить, чтобы их сотрудники могли продолжать работать из дома, а их услуги можно было купить или получить к ним доступ через Интернет. Это означало разработку нового программного обеспечения, цифровых систем и методов связи.
Тематическое исследование: Олива
Один испанский стартап, увидевший возможность для инноваций, Олива. Стартап в области цифрового здравоохранения предлагает доступные, качественные и персонализированные сеансы онлайн-терапии.
Находясь в изоляции, основатели Хавьер Суарес и Санкар Сахин поняли, что пациенты не смогут получить доступ к очным сеансам терапии. Заметив, что психическое здоровье пострадало в результате массовой блокировки, они увидели возможность вводить новшества в терапевтические услуги.
Они приступили к разработке своих цифровых услуг и возможностей для предоставления своим клиентам сеансов онлайн-терапии. В будущем компания продолжит предлагать как очную, так и онлайн-терапию.
2. Вывод бизнеса в онлайн
Пандемия привела к закрытию всех второстепенных предприятий. Это включает в себя театры, кинотеатры, музеи и магазины. В результате компании, которые никогда не думали о переходе в онлайн, внезапно были вынуждены оцифровать свой бизнес.
Поскольку все меньше людей могут выходить из дома, чтобы тратить деньги на товары и развлечения, потребительские привычки изменились. Онлайн-покупки — электронная коммерция — стали основным способом совершения покупок для потребителей во всем мире.
Тем не менее, согласно а Исследование GoDaddy, только 7% испанских малых предприятий имеют веб-сайт, который служит каналом продаж. Это означает, что многим предприятиям в Испании приходится переходить на цифровые технологии и создавать веб-сайты электронной коммерции, чтобы выжить.
Практический пример: MYBARRIO
Компания основана в Барселоне в 2016 году. МАЙБАРРИО является одним из крупнейших творческих сообществ Испании. Они выбирают работы художников, дизайнеров и создателей для продажи через свой интернет-магазин и проводят ежегодный всплывающий рынок для продажи этих продуктов.
Чтобы обеспечить выживание компании во время пандемии и поддержать вовлеченных создателей, основатель Гортензия Жиро решила перевести рынок в онлайн.
Проект под названием MYBARRIO Онлайн #EnCasa предоставил посетителям бесплатный доступ к интерактивному онлайн-фестивалю дизайна. Гости также могли приобрести товары онлайн. Это решение обеспечило выживание компании и проложило путь к будущим онлайн-рынкам.
3. Реагирование на потребности в логистике
Развитие электронной коммерции делают покупки в Интернете намного проще и быстрее. Тем не менее, продукты по-прежнему необходимо доставлять на дом людям с помощью грузовиков, поездов, самолетов и кораблей.
Когда такие события, как блокировка и закрытие границ, нарушают цепочки поставок и задерживают доставку, потребители, которые благодаря таким компаниям, как Amazon, привыкли получать посылки в течение 24 часов, вынуждены ждать прибытия своих заказов.
Рост электронной коммерции за последний год привел к огромной потребности в быстрой и надежной логистике. В частности, небольшие компании почувствовали необходимость быстро адаптироваться к логистическим требованиям, чтобы обеспечить свое выживание во время пандемии.
Кейс: Glovo
Стартап из Барселоны Glovo является чрезвычайно успешной платформой доставки по требованию. Компания позволяет клиентам быстро получать лучшие товары в своем городе, подключая пользователей, предприятия и курьеров.
Однако всплеск онлайн-покупок и сопутствующий спрос на логистику за последний год оказали давление на Glovo. Чтобы справиться с новой волной онлайн-потребления, известной как Q-commerce (быстрая коммерция), компания начала создавать «темные магазины»или склады в городах, где они работают.
Эти магазины способствуют быстрому и эффективному обслуживанию клиентов по принципу «нажми и забери», снижая нагрузку на логистику компании. Прогнозируется, что эта тенденция сохранится еще долго после того, как пандемия пройдет.
4. Изменение бизнес-модели
Пандемия показала предприятиям во всех отраслях, что им необходимы методы, позволяющие им справляться с неожиданными кризисами. Чтобы выжить, предприятия должны быть устойчивыми, адаптивными и творческими.
Так что же делает компанию устойчивой? Одно из решений — маневренность. Гибкое бизнес-моделирование — это новая бизнес-стратегия набирает обороты в результате пандемии.
Гибкость бизнеса — это способность организации быстро адаптироваться, быстро реагировать, проявлять творческий подход, проводить изменения и сохранять свое конкурентное преимущество при столкновении со сложными проблемами и неопределенностью.
Если бизнес может оставаться гибким в течение этих периодов, то его шансы на успех и выживание намного выше.
Тематическое исследование: Бади
Одна компания из Барселоны, которая меняет свою бизнес-модель, Бади. Стартап по аренде помогает людям найти идеальных соседей по квартире.
Как и следовало ожидать, сектор долгосрочной аренды был сильно пострадал от пандемии. Бади обычно используют студенты, молодые специалисты и иностранцы. Тем не менее, ограничения, связанные с коронавирусом, вынудили многих людей вернуться к родителям или вернуться в свои страны. В результате резко сократилось количество людей, использующих такие приложения для жилья, как Badi.
Говоря с Startup Grind, основатель и генеральный директор Карлос Пьер объяснил, что он отреагировал на этот кризис изменением бизнес-модели Бади. Он определил, что из-за пандемии все больше людей, особенно цифровые кочевники, ищут гибкости в своих жилищных условиях. В такие неопределенные времена люди хотят больше свободы, большей безопасности и большей гибкости в своих договорах аренды.
Признавая эту тенденцию, Бади отреагировала, предложив клиентам более короткие варианты контрактов и большую безопасность при проверке арендодателей. Благодаря этому компания остается ключевым игроком в этом секторе.
5. Ребрендинг имиджа компании
Имея меньше ресурсов, на которые можно было бы опереться, и меньшую сеть клиентов, малые предприятия пострадали от пандемии больше, чем крупные. Одной из стратегий, позволяющих не отставать от более крупных компаний, является ребрендинг.
Изменение имиджа компании или предложение новых услуг, отвечающих новым тенденциям, — отличный способ для компаний выделиться на фоне конкурентов.
Ребрендинг — это способ компании использовать психологические тактики в своих интересах. Это потому, что это помогает изменить восприятие бренда клиентами и побуждает их взаимодействовать с ним.
Пример из практики: TravelPerk
Ассоциация Туристическая отрасль пережила серьезный кризис в результате пандемии. Испанский стартап ПутешествиеПерк, которая предлагает корпоративную платформу управления поездками, чтобы помочь компаниям бронировать деловые поездки, не является исключением.
В результате пандемии возросла потребность в большей гибкости, возврате средств за отмену и повышении эффективности процесса бронирования. В ответ TravelPerk, возглавляемый основателями Ави Меиром, Хавьером Суаресом и Роном Левиным, изменил свой имидж. чтобы показать, что он стремится заботиться о своих клиентах, предлагая безопасные, надежные, эффективные и экологичные путешествия.
Компания также представила FlexiPerk, новую услугу, обеспечивающую гибкое бронирование поездок. В результате TravelPerk сохранил свое конкурентное преимущество в сфере деловых поездок.
Кроме того, запуск ожидает, что путешествие быстро восстановится как вакцины развернуты во всем мире. TravelPerk хочет быть в авангарде отрасли, когда снова начнутся деловые поездки.
Чтобы узнать больше о стартапы в Барселоне или учитесь в ВСЭИ, заходите на наш веб-сайт.
Предыдущее сообщение
Повышение уровня гостеприимства: история студентки ВСЭИ Дианы Баранкевич
Следующее сообщение
1 комментарий
очень полезно