Negócios internacionais em um mundo em mudança: como as empresas podem se adaptar?
As empresas não existem no vácuo. Fazem parte de um contexto mais amplo de ecossistemas locais, economias nacionais e um ambiente internacional cada vez mais globalizado.
É por isso que na ESEI, queremos ter certeza de que nossos alunos – que eventualmente se tornarão líderes empresariais – saibam como fatores externos como economia e geopolítica afetam os negócios.
Em um ano cheio de mudanças como 2020, é especialmente importante que os líderes empresariais estejam cientes do contexto em que estão inseridos. Só assim podem aprender a se adaptar ou reagir a ele.
Para saber mais sobre o tema, perguntamos ao professor da ESEI e consultor de negócios internacionais Jan Jonckheere.
Sobre Jan Jonckheere
Jan tem 31 anos de experiência trabalhando em negócios internacionais. Como consultor, ele assessora PMEs em estratégias de exportação e expansão internacional. É especialista em técnicas de comércio internacional, abertura de mercados de exportação, gestão estratégica e gestão da cadeia de suprimentos.
Leciona dois cursos de Mestrado na ESEI: Gestão de Operações e Produção (Programa de Gestão Empresarial) e Ambiente Geopolítico (Programa de Negócios Internacionais e Relações Internacionais).
Sempre há espaço para debate sobre questões do mundo real nas aulas de Jan. Os alunos geralmente se envolvem em discussões sobre o estado atual das economias e o impacto do ambiente geopolítico global nos negócios.
Pedimos a ele que nos desse um vislumbre de sua perspectiva. Aqui está o que ele tinha a dizer:
Mudanças no equilíbrio de poder
A pandemia do COVID-19 desencadeou uma crise econômica e social que não deixou nenhuma nação intocada. Enquanto a crise interrompeu coisas como o turismo e o comércio internacional, acelerou outras. Mais notavelmente, acelerou a mudança global que começou anos antes da pandemia: a redistribuição de poder entre os atores mais potentes da economia global.
O equilíbrio de poder entre a União Europeia, os Estados Unidos, a Rússia e a China é um tema que Jan frequentemente discute com seus alunos. Ele observa que os eventos deste ano mudaram a maré a favor da China.
“A China já estava se fortalecendo antes da pandemia. E agora, é a única economia em crescimento no mundo”, diz ele.
A China continua a se desenvolver como “a fábrica do mundo”. Está afirmando seu domínio internacional investindo em outros países. Os EUA, por outro lado, estão em uma jornada diferente.
“Os EUA começaram a se voltar para dentro e se afastar do resto do mundo. Isso começou durante o governo Obama, e Trump acelerou dramaticamente ao retirar as tropas americanas das bases militares dos EUA em todo o mundo, incluindo Iraque e Afeganistão, trabalhando contra instituições internacionais em vez de com elas, e mudando as condições de comércio com outras partes do país. mundo”, diz Jan.
Ele explica que a ausência dessas tropas cria um vácuo de poder.
“Onde quer que os EUA usem o poder político, a China e a Rússia veem oportunidades”, diz Jan. “Esses países estão expandindo ativamente sua influência militar. Na verdade, a China agora tem a maior marinha do mundo.”
Na opinião de Jan, as próximas eleições nos EUA não farão muita diferença, independentemente do resultado. “Já foi longe demais.” Quanto à União Europeia, ele diz: “A UE está presa no meio entre a China e os EUA em termos de poder, política e economia”.
A UE é uma organização composta por 27 países com diferentes culturas, línguas e mercados. Isso significa que tem certas desvantagens quando comparado aos grandes mercados relativamente homogêneos da China e dos EUA.
“Expandir uma empresa na UE é muito mais difícil do que nos EUA”, diz Jan. “A UE tem algumas empresas que você chamaria de unicórnios (startups avaliadas em mais de um bilhão de dólares). Mas não existem gigantes da tecnologia como Facebook, Google ou Amazon.”
Evitando interrupções na cadeia de suprimentos
A globalização tem muitas implicações para as empresas. E alguns deles ficaram bem claros durante os primeiros meses da pandemia.
Empresas de todo o mundo confiam nas fábricas da China para matérias-primas e produtos manufaturados. A pandemia começou em Wuhan, cidade da província altamente industrializada de Hubei, onde 200 das empresas Fortune Global 500 ter presença. Isso resultou na interrupção das cadeias de suprimentos globais e consequente escassez de suprimentos em todo o mundo.
Para construir um modelo de cadeia de suprimentos mais sustentável, as empresas devem pensar em novas maneiras de adquirir seus produtos. Jan explica que as empresas começaram a mitigar o risco trazendo de volta parte da produção da China e de outros países asiáticos.
“Nearshoring é uma tendência crescente. As empresas querem flexibilidade. Se seus fornecedores estão na Turquia, por exemplo, país que tem União Aduaneira com a UE, eles não precisam se preocupar com a quebra de suas cadeias de suprimentos quando algo acontecer no mundo”, afirma.
As empresas precisam fazer essas mudanças para se adaptarem à nova forma de fazer negócios após a pandemia. Mas o que mais as empresas podem fazer para não apenas sobreviver, mas continuar atendendo às necessidades em constante mudança de seus clientes?
Como as empresas podem sobreviver e prosperar em um mundo em mudança
Em suas aulas, Jan espera que seus alunos adotem uma mentalidade crítica, que eles desenvolvem por meio de exercícios e debates. Ele não quer apenas que eles entendam os atuais acontecimentos econômicos e geopolíticos do mundo. Ele também quer que eles aprendam a “usar essas informações em suas empresas e aplicar os conceitos que aprenderam em situações da vida real”.
Jan ressalta que a revolução digital está em andamento. Nos próximos anos, as mudanças vão acontecer muito rápido.
“Precisamos ter certeza de que não ficaremos para trás”, diz ele. “É por isso que uma mentalidade crítica é importante.”
Na visão de Jan, 2021 será um ano difícil. No entanto, as empresas não podem se dar ao luxo de gastá-lo lamentando suas perdas. Eles devem se concentrar no que está por vir.
“Podemos ser pessimistas, mas haverá um momento em que o vírus desaparecerá. Não sabemos quando, mas será. Então, o que as empresas podem fazer agora é começar a se preparar para quando esse momento chegar”, diz ele.
A tendência mais óbvia que as empresas precisam adotar é a digitalização e a proliferação do marketing omnichannel. Os hábitos dos consumidores estão mudando e as pessoas estão gastando mais tempo e dinheiro online. Em resposta, as empresas devem aumentar sua presença online para atingir seu público-alvo. Aqueles que o fizerem estarão mais bem equipados para responder ao inevitável aumento da demanda pós-crise.
Jan também acha que as empresas devem considerar levar suas operações além das fronteiras de seus países.
“A crise pode ser um bom momento para as PMEs começarem a pensar em exportar. Aproveite o tempo que você tem agora. Comece a procurar distribuidores e esteja pronto para começar a exportar para quando a crise passar”, diz.
O próximo passo em sua carreira
Uma carreira profissional em negócios internacionais é para você? Você pode aprender mais sobre nosso programa de Negócios Internacionais e Relações Internacionais aqui!