Ontmoet de winnaar van de Leadership in Business Scholarship!
Het ondersteunen van onze studenten en het aanmoedigen van hun ondernemersinspanningen is erg belangrijk voor ons hier bij ESEI. Als een manier om de jonge ondernemers te steunen die naar onze school komen met de wens om hun kennis uit te breiden en te gebruiken om te slagen in de zakenwereld, hebben we een studiebeurs gecreëerd die hen kan helpen hun dromen na te jagen.
De Leiderschap in bedrijfsbeurzen erkent de ondernemersreis van studenten die hun eigen onderneming zijn begonnen. Elk jaar wordt de prijs toegekend aan iemand die kan aantonen dat hij waardevolle professionele ervaring heeft opgedaan in een zakelijke context.
Hun beloning is 10% korting op het cursusgeld.
Dit jaar is de winnaar van de Leadership in Business Scholarship Robin Held, wiens aanvraag het werk demonstreert dat hij heeft gedaan als CEO en mede-oprichter van Ruzie, een in München gevestigde startup die fungeert als een Airbnb voor opslagruimtes.
Robin en zijn team namen het populaire concept van de deeleconomie en creëerden een peer-to-peer marktplaats waar gebruikers ongebruikte opslagruimtes zoals garages, zolders, kelders of zelfs lege kamers kunnen vinden of verhuren. Als medeoprichter is Robin verantwoordelijk voor teambeheer, productlevering, de go-to-market-strategie van het bedrijf, evenals bedrijfsplanning en relaties met investeerders.
We hadden een gesprek met Robin over hoe hij op het idee kwam om inactieve opslagruimtes te gelde te maken en wat hij leerde van het starten van zijn eerste onderneming.
Wat bracht je op het idee voor Squarrel? Was het een persoonlijke ervaring die het bedrijfsidee inspireerde?
Als iemand die uit de bergen in Duitsland komt, heb ik altijd van skiën gehouden. Toen ik in 2015 afstudeerde aan de universiteit, besloot ik voor een jaar naar Canada te verhuizen. Ik heb 6 maanden in Whistler doorgebracht en ben toen naar Vancouver verhuisd. Omdat ik geen plek had om mijn ski's op te bergen, maakte ik een afspraak met mijn collega dat hij ze voor mij zou bewaren in ruil voor een sixpack bier elke maand. Dat was het moment dat ik me realiseerde dat er een zakelijke mogelijkheid moest zijn om mensen te helpen hun spullen lokaal in hun buurt op te slaan. Toen en daar wist ik dat we een Airbnb moesten lanceren voor opslag. Toen ik thuiskwam, vertelde ik mijn broer over het idee en we begonnen het concept uit te werken.
Altijd al ondernemer willen worden?
Absoluut ja! Ik hield nooit van het hele 'hiërarchie'-concept en dacht meestal dat ik het beter kon doen dan mijn managers. Ik ontdekte ook dat werken voor iemand anders je te comfortabel maakt en voordat je het beseft, zijn er vijf jaar verstreken. Ik ontdekte dat het hebben van een eigen bedrijf de tijd vertraagt en het leven een stuk interessanter maakt.
Wanneer kwam het voor het eerst bij je op dat je een eigen bedrijf zou willen starten?
Ik heb altijd geweten dat ik uiteindelijk mijn eigen bedrijf wilde hebben. Bij elke baan die ik aannam, werd ik nooit uitgedaagd. Ik heb te veel energie om mijn eigen bedrijf niet te starten.
Wat is het belangrijkste dat je hebt geleerd van het starten van je eerste onderneming?
Ik heb veel geleerd, maar een paar dingen verbaasden me in het bijzonder.
- Volwassenen zijn net zo onpunctueel en rommelig als jongeren.
- Ik heb geleerd dat altijd een positieve kijk noodzakelijk is: dit maakt alles mogelijk. Geen enkele bureaucratie kan je ervan weerhouden te doen wat je wilt bereiken als je maar volhardend genoeg bent. Ik heb ook geleerd dat zelfs als je soms niet de expertise hebt om bepaalde problemen onmiddellijk op te lossen, er geen excuus is om er op de een of andere manier niet achter te komen. Ik was verbaasd over hoe behulpzaam de meeste mensen zijn in het delen van hun kennis met ons. Last but not least wil ik mijn goede vriend Google noemen, die me nooit zou teleurstellen als ik vroeg hoe ik dingen voor elkaar kreeg. Als er niets anders was, leerde ik de waarde en vaardigheden achter zelfgestuurd onderzoek.
Zou je in de toekomst nog een startup lanceren binnen de deeleconomie/marktplaats?
Marktplaatsen zijn slecht. Je moet niet alleen het kip-of-ei-probleem* oplossen, maar er zijn nog tal van andere gevaren onderweg. Ik kom terug, dat is zeker, maar ik denk niet dat het weer een marktplaats zal zijn.
*Noot van de redactie: dit verwijst naar het probleem van het moeten vinden van leveranciers op een marktplaats op hetzelfde moment als kopers; geen kopers en de leveranciers zijn niet geïnteresseerd. Omgekeerd, als er geen aanbod is, zijn de kopers niet geïnteresseerd. Zien: Het kip-en-ei-probleem van peer-to-peer-marktplaatsen: wie als eerste aantrekken?
Wat verwacht je van het programma bij ESEI? En hoe ben je van plan om wat je leert te gebruiken?
Ik heb inspiratie en kennis nodig! Daarom verhuis ik naar Barcelona en daarom studeer ik aan ESEI. Ik hou ook erg van het schema, waardoor ik overdag kan werken. Ik kijk er echt naar uit om aan ESEI te studeren en kan niet wachten om jullie allemaal te ontmoeten.