De Lean Startup Revolution: een nieuwe benadering van disruptie
Ondernemers worden gezien als risiconemers. Ze worden bewonderd om hun vasthoudendheid en worden vaak beschouwd als groter dan het leven. Ze zetten ideeën om in waarde, creëren banen en verbeteren de economie terwijl ze dat doen.
Dus waarom zien we niet meer ondernemers en meer startups?
Hoewel de beloningen voor ondernemers groot kunnen zijn, zijn de risico's nog groter. Tot 90 procent van het opstarten mislukt en voor de meeste mensen is het geen weddenschap die ze willen aangaan. De tijd, het geld en de energie die worden geïnvesteerd in het creëren van iets dat niet van de grond komt, is gewoon te veel om te verwerken en de meeste mensen zijn gelukkiger om gewoon voor iemand anders te werken.
Lean Startup Methodology (LSM) is echter een relatief nieuwe manier om producten te ontwikkelen, bouwen en lanceren die het risico op grootschalige mislukkingen verkleinen.
Bedrijven zoals Dropbox, General Electric en Citi-ondernemingen hebben allemaal LSM gebruikt om wereldveranderende bedrijven op te bouwen en hebben in sommige gevallen ontwrichte gevestigde industrieën voltooid.
Welk probleem lost LSM op?
Traditionele productontwikkeling is inefficiënt, tijdrovend, kostbaar en vol risico's. In wezen moeten gevestigde bedrijven die een ouderwetse benadering volgen, een marktbehoefte voorspellen, een prototype ontwikkelen (dat, afhankelijk van de branche, meer dan een jaar kan duren), het vrijgeven en dan hopen op verkoop.
Hierbij kan veel mis gaan. Ten eerste kan in de tijd die nodig is om een product te onderzoeken en te ontwerpen (R&D) en het vervolgens uit te rollen, de situatie veranderen en kan het nieuwe product verouderd raken.
Ten tweede kunnen concurrenten uw bedrijf verslaan en iets vrijgeven dat het grootste deel van het marktaandeel in beslag neemt. Stel je bijvoorbeeld voor dat je een nieuw type walkman ontwikkelt en deze tegelijk met de eerste iPod van Apple uitbrengt.
Ten derde heb je misschien gewoon een slechte pasvorm op de productmarkt, een onverenigbare prijs of winstmarge.
Voor startups worden deze problemen vertienvoudigd. Zonder een gevestigde inkomstenstroom zijn R&D en een productlancering vaak een eenmalige kans. Als een lancering niet succesvol is, is dat het einde van de startup; al het geld is op en voor de meeste mensen is het weer hun dagelijkse werk.
LSM daarentegen helpt het ontwikkelproces te versnellen, faalt in de testfase, verbetert de efficiëntie en vergroot de kans op succes.
Dus hoe werkt het?
Oorspronkelijk een boek van Eric Ries, De Lean Startup, volgt LSM een aantal principes die een startup helpen producten te bouwen, ze vervolgens te testen en goedkoper en sneller falen, zodat ze voortdurend kunnen evolueren naar een product met een goede marktfit.
De volgende principes zijn overgenomen van de: Lean Startup website:
1. Breng in een vroeg stadium een markt tot stand
In plaats van te vragen of een product kan worden gebouwd, moet een startup zich afvragen of het moet worden gebouwd en of het bedrijf "een duurzaam bedrijf kan bouwen rond deze reeks producten en diensten".
Door deze vragen te onderzoeken, met potentiële klanten te praten en feedback te krijgen van early adopters, kan de startup het risico verkleinen dat er geen product-markt-fit wordt gevonden.
2. Ontwikkel een Minimum Viable Product (MVP)
De MVP is een werkend prototype dat voldoet aan de minimale vereisten om bruikbaar te zijn. Het stelt de startup in staat om zo min mogelijk tijd en geld te besteden aan de vroege ontwikkelingsfase, het sneller op de markt te brengen en het leerproces te versnellen.
Zodra een MVP is geïmplementeerd, is het essentieel dat de startup de prestaties en de belangrijkste statistieken meet die laten zien hoe het werkt en waar het moet worden verbeterd.
3. Bouwen – meten -leren
Startups moeten tijdens de ontwikkeling een proces implementeren om het product op de doelmarkt te testen. Deze test laat zien hoe goed of hoe slecht het product aan zijn doelstellingen voldoet en geeft informatie over verdere ontwikkeling.
Hoewel er fouten zullen zijn, zullen deze sneller en goedkoper zijn en kan het ontwikkelingsproces doorgaan.
Het geheim van het succes van LSM ligt in het vermogen om onzekerheid te verminderen of zelfs weg te nemen. Hoewel het in de eerste plaats een productgerichte methodologie is, heeft het principe van bouwen-meten-leren zeker een breed scala aan toepassingen in veel sectoren, waaronder marketing, toerisme en gastvrijheid.
Wil jij de volgende grote ondernemer worden? Praat met ons team over het nemen van een Master in digitaal ondernemerschap.