5 strategie aziendali per sopravvivere alla pandemia
L'ultimo anno è stato impegnativo per molte aziende, grandi e piccole.
Le aziende di tutto il mondo hanno dovuto adattarsi alle mutate circostanze e ai comportamenti dei consumatori e trovare opportunità in tempi di crisi. Ciò ha richiesto molta innovazione, creatività e lo sviluppo di nuovi modelli di business.
Abbiamo chiesto al Fondatore e CEO di Basato su Marte e Direttore del Barcellona a Startup Grind, Àlex Rodríguez Bacardit, cosa gli avevano detto i leader aziendali sulle strategie che avevano adottato per sopravvivere durante la pandemia.
“Molte startup hanno tagliato i costi, alcuni ovvi (uffici, viaggi di lavoro) e altri più drastici, come il licenziamento di parte della propria forza lavoro o l'uccisione di progetti non necessari o linee di business non redditizie. In generale, penso che tutti abbiamo capito che questo poteva durare a lungo e ci siamo tutti preparati per un letargo forzato, per ogni evenienza. Una strategia che ci ha colpito direttamente è che praticamente tutte le aziende che utilizzano fornitori di servizi hanno rinegoziato le tariffe e le condizioni del loro contratto, magari per avere prezzi più bassi o tempi di pagamento più flessibili. Altri hanno deciso di separarsi da molti fornitori e ne hanno solo uno grande che li copre su tutti i fronti, mentre altri hanno esternalizzato parte delle cose che stavano facendo internamente per risparmiare sui costi ed esternalizzare il rischio di nuove assunzioni in tempi incerti”.
In questo post del blog, analizzeremo alcune strategie aziendali comuni che le aziende hanno adottato per sopravvivere e prosperare durante la pandemia. Inoltre, esamineremo casi di studio di aziende spagnole che hanno adottato con successo queste strategie.
1. Investire nell'innovazione
Al fine di ridurre la diffusione del COVID-19, i paesi di tutto il mondo hanno imposto rigidi blocchi, costringendo i dipendenti di vari settori a lavorare da casa. Questo ha reinventato il nostro modo di lavorare, determinando una maggiore dipendenza dalla tecnologia.
Come risultato, sono aumentati gli investimenti in innovazione tecnologica drammaticamente. Per rimanere a galla, le aziende hanno dovuto garantire che i propri dipendenti possano continuare a lavorare da casa e che i loro servizi possano essere acquistati o consultati online. Ciò ha significato lo sviluppo di nuovi software, sistemi digitali e metodi di comunicazione.
Caso di studio: Oliva
Una startup spagnola che ha visto un'opportunità di innovazione è Oliva. La startup di assistenza sanitaria digitale offre sessioni di terapia online convenienti, di qualità e personalizzate.
Entrando in blocco, i fondatori Javier Suárez e Sancar Sahin si sono resi conto che i pazienti non sarebbero stati in grado di accedere alle sessioni di terapia di persona. Notandolo la salute mentale è stata colpita come conseguenza diretta del blocco di massa, hanno visto l'opportunità di innovare i servizi terapeutici.
Hanno iniziato a lavorare allo sviluppo dei loro servizi digitali e delle loro capacità per fornire ai loro clienti sessioni di terapia online. L'azienda continuerà a offrire terapie sia di persona che online in futuro.
2. Portare le aziende online
La pandemia ha visto la chiusura di tutte le attività non essenziali. Ciò include teatri, cinema, musei e negozi. Di conseguenza, le aziende che non avevano mai pensato di andare online sono state improvvisamente costrette a digitalizzare le proprie attività.
Con un minor numero di persone in grado di lasciare le proprie case per spendere soldi in beni e intrattenimento, le abitudini dei consumatori sono cambiate. Lo shopping online – e-commerce – è diventato il principale metodo di acquisto per i consumatori a livello globale.
Eppure, secondo a Studio GoDaddy, solo il 7% delle piccole imprese spagnole ha un sito web che funge da canale di vendita. Ciò significa che molte aziende in Spagna devono passare al digitale e creare siti Web di e-commerce per sopravvivere.
Caso di studio: MYBARRIO
Fondata a Barcellona nel 2016, MIO BARRIO è una delle più grandi comunità creative della Spagna. Selezionano le opere di artisti, designer e creatori da vendere tramite il loro negozio online e organizzano un mercato pop-up annuale per vendere questi prodotti.
Per garantire la sopravvivenza dell'azienda durante la pandemia e supportare i creatori coinvolti, la fondatrice Hortense Giraud ha deciso di spostare il mercato online.
Il progetto ha chiamato MYBARRIO Online #EnCasa ha consentito ai visitatori l'accesso gratuito a un festival di design interattivo online. Gli ospiti hanno anche potuto acquistare i prodotti online. Questa decisione ha assicurato la sopravvivenza dell'azienda e ha aperto la strada ai futuri mercati online.
3. Rispondere alle richieste nella logistica
Sviluppi nell'e-commerce stanno rendendo molto più facile e veloce fare acquisti online. Tuttavia, i prodotti devono ancora essere spediti a casa delle persone utilizzando camion, treni, aerei e navi.
Quando eventi come blocchi e chiusure delle frontiere interrompono le catene di approvvigionamento e ritardano la spedizione, i consumatori, che, grazie ad aziende come Amazon, sono abituati a ricevere i pacchi entro 24 ore, sono lasciati in attesa dell'arrivo dei loro ordini.
L'aumento dell'e-commerce nell'ultimo anno ha comportato un'enorme necessità di una logistica rapida e affidabile. Le aziende più piccole, in particolare, hanno sentito la pressione di adattarsi rapidamente alle esigenze logistiche per garantire la loro sopravvivenza durante la pandemia.
Caso di studio: Glovo
La startup di Barcellona Glovo è una piattaforma di consegna su richiesta di enorme successo. L'azienda consente ai clienti di ottenere rapidamente i migliori prodotti nella loro città collegando utenti, aziende e corrieri.
Tuttavia, il picco degli acquisti online e la conseguente domanda di logistica nell'ultimo anno hanno messo sotto pressione Glovo. Per far fronte alla nuova ondata di consumi online, nota come Q-commerce (quick commerce), l'azienda ha iniziato a creare "negozi oscuri", o magazzini, nelle città in cui operano.
Questi negozi facilitano un servizio “click-and-collect” rapido ed efficiente per i clienti, riducendo la domanda sulla logistica dell'azienda. Questa è una tendenza che si prevede continuerà a lungo dopo la fine della pandemia.
4. Cambiare il modello di business
La pandemia ha mostrato alle aziende di tutti i settori la necessità di disporre di pratiche che consentano loro di far fronte a crisi impreviste. Per sopravvivere, le aziende devono essere resilienti, adattive e creative.
Quindi cosa rende resiliente un'azienda? Una soluzione è l'agilità. Il modello di business agile lo è una nuova strategia aziendale che prende slancio a seguito della pandemia.
L'agilità aziendale è la capacità di un'organizzazione di adattarsi rapidamente, rispondere rapidamente, essere creativa, guidare il cambiamento e mantenere il proprio vantaggio competitivo di fronte a problemi difficili e incertezze.
Se un'azienda può rimanere agile durante questi periodi, le sue possibilità di successo e sopravvivenza sono molto più elevate.
Caso di studio: Badi
Una società con sede a Barcellona che sta rimodellando il proprio modello di business lo è Badi. La startup del noleggio aiuta le persone a trovare i loro coinquilini perfetti.
Come ci si potrebbe aspettare, il settore del noleggio a lungo termine lo è stato fortemente colpiti dalla pandemia. Badi è generalmente utilizzato da studenti, giovani professionisti ed espatriati. Eppure, le restrizioni covid hanno costretto molte persone a tornare a vivere con i genitori o a tornare nei loro paesi d'origine. Di conseguenza, c'è stato un forte calo del numero di persone che utilizzano app di alloggi come Badi.
Parlando con Startup Grind, il fondatore e CEO Carlos Pierre ha spiegato che stava rispondendo a questa crisi con un rimodellamento del modello di business di Badi. Ha identificato che, a causa della pandemia, sempre più persone, in particolare i nomadi digitali, cercano fluidità nelle loro modalità di vita. In tempi così incerti, le persone vogliono più libertà, più sicurezza e più flessibilità con i loro contratti di affitto.
Riconoscendo questa tendenza, Badi ha risposto offrendo ai clienti opzioni contrattuali più brevi e maggiore sicurezza durante la verifica dei proprietari. Ciò ha assicurato che sia rimasto un attore chiave in questo settore.
5. Rebranding dell'immagine aziendale
Con meno risorse su cui fare affidamento e una rete di clienti più piccola, le piccole imprese hanno sofferto della pandemia più di quelle più grandi. Una strategia per stare al passo con le aziende più grandi è il rebranding.
Cambiare l'immagine aziendale o offrire nuovi servizi che rispondano alle nuove tendenze è un ottimo modo per le aziende di distinguersi dalla concorrenza.
Il rebranding è un modo per le aziende utilizzare tattiche psicologiche a proprio vantaggio. Questo perché aiuta a cambiare la percezione del marchio da parte dei clienti e li incoraggia a impegnarsi con esso.
Caso di studio: TravelPerk
I il settore dei viaggi ha attraversato una grave crisi a seguito della pandemia. Startup spagnola ViaggioPerk, che offre una piattaforma di gestione dei viaggi aziendali per aiutare le aziende a prenotare viaggi di lavoro, non fa eccezione.
A seguito della pandemia, c'è stato un aumento della domanda di maggiore flessibilità, rimborsi per cancellazioni e maggiore efficienza nel processo di prenotazione. In risposta, TravelPerk, guidata dai fondatori Avi Meir, Javier Suarez e Ron Levin, ha rinominato la sua immagine per dimostrare che si impegna a prendersi cura dei propri clienti, offrendo viaggi sicuri, protetti, efficienti e sostenibili.
L'azienda ha anche introdotto FlexiPerk, un nuovo servizio che fornisce prenotazioni di viaggio flessibili. Di conseguenza, TravelPerk ha mantenuto il suo vantaggio competitivo nei viaggi d'affari.
Inoltre, l'avvio si aspetta che il viaggio si riprenda rapidamente mentre i vaccini vengono lanciati in tutto il mondo. TravelPerk vuole essere all'avanguardia nel settore quando i viaggi d'affari ricominceranno.
Per saperne di più su startup a Barcellona o studiando all'ESEI, vai al ns sito web.
Etichetta:risorse-dirigente-istruzione
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molto utile