什么造就了一个有效的领导者?
当你闭上眼睛想象一个领导者时,你会想到谁? 也许你看到史蒂夫乔布斯发表主题演讲,一名足球经理在场边对他的球队大喊大叫,或者你的老师。 无论您想象谁,事实是,我们会遇到各行各业的领导者和榜样,其中许多人只是对他们有一种魅力,这使我们想效仿他们。
领导者是有远见的人,是能够激励他人发挥潜力并树立人们想要效仿的榜样的人。 领导者在商业、体育、教育以及任何协作情况或环境中运作。 但即使没有定义,领导者也很容易被发现。
然而,这并不意味着领导力只是一种自然的人格特质。 并非每个领导者都天生具有领导能力。 许多身居要职的人必须努力提高他们的领导能力。
领导者对他们经营的企业的成败有很大的影响,正如成千上万本关于领导力的书籍所证明的那样,可以教授领导力,个人也可以培养领导所需的技能。
愿景
无论您的职位或头衔如何,如果没有方向和明确的目标,就不可能领导。 在商业中,领导者的愿景最终构成了公司的支柱,并影响了文化、目标和团队价值观。
因此,每位领导者都需要制定目标,并为实现这些目标制定明确且合乎道德的道路。 同时,领导者应该考虑他们的团队,以及如何最好地培养和帮助他们成长,同时努力实现他们的目标。
为了发展或具体化他们的愿景,领导者可能会问自己以下问题:
- 为什么我们做我们做的,做我们做的?
- 是什么让我们与竞争对手不同?
- 我们公司将如何改善员工和客户的生活?
- 当人们听到我的公司或品牌名称时,我希望他们怎么想?
- 我们需要在这个季度、今年和这个十年实现什么?
一旦领导者有了强烈的愿景,他或她就需要将其传达给团队。
沟通
企业领导者,从中层管理职位到 CEO,都需要能够在个人、公司和外部层面上清晰有效地传达公司的使命。 因此,强大的领导者通常是善于讲故事的人,能够表达他们的想法并将他们的公司愿景与更大的图景和行业背景联系起来。
尽管并非所有领导者都是强有力的公众演讲者,但他们拥有这当然是一项很好的技能。 无论是向投资者介绍公司愿景、解释下一年的目标,还是只是在全体会议中带头,简明扼要的沟通、保持听众的注意力和传达信息的能力都是必不可少的。
虽然传达公司使命是关键, 倾听也是领导力极其重要的一部分 这与情商有关。
情商
情商 一个人在个人和职业生活中处理人际关系、情绪和复杂情况的水平。 情商高的人更有自我意识,能够控制和表达情绪,并对他人产生同理心。
S. Jennings 和 BR Palmer 在 “哈佛商业评论”,表明具有高情商的个人和团队的生产力提高了 12%。
在某种程度上,所有领导者都需要提高他们的情商。 这主要是因为领导者在做出重要决定之前需要了解自己的情绪和意图,当然,也因为领导力总是归结为与他人合作。
常见的领导类型
虽然愿景、沟通和情商都是领导力的关键方面,但它们的表现方式取决于领导风格。
有几种不同的领导方法,每种方法都有自己的优点和缺点。 有效的领导者应该知道如何根据情况改变他们的风格。
民主的
这种领导风格为团队成员提供了很大程度的自主权,允许个人做出决定并承担责任。 在具有民主过程的组织中仍然定义了层次结构,并且组织成员必须朝着共同的目标(愿景)努力,才能取得成功。 主管提供指导和某些控制; 即关注哪些人应该投票,哪些人应该负责某些任务。 虽然这种风格可以提振士气并且通常具有很高的生产力,但如果没有明确的方向,可能很难保持井井有条,有时沟通可能会中断。
自由放任
在大多数业务情况下不寻常的是,自由放任的风格为团队提供了完全的决策权。 它更常用于拥有高技能工人的组织(如医院)或使用专家顾问的公司。 领导者负责组织的方向,并在必要时随时提供反馈和指导。
独裁的
管理具有严格等级结构的组织的领导者通常采用威权风格,因为它倾向于自上而下的方法。 这种权威被认为是绝对的,几乎没有反馈,团队成员经常感到被剥夺了权力,可能会抑制公司内部的创新。 但是,在公司需要在面临严峻挑战时改变方向并且领导者需要控制以克服挑战的情况下,这种方法可以很好地发挥作用。
事务
通过奖励表现出色并惩罚表现不佳的领导风格,这种领导风格侧重于对团队的直接管理,重视创新和自主性的严格规则和程序。