Встречайте победителя стипендии «Лидерство в бизнесе»!
Поддержка наших студентов и поощрение их предпринимательских усилий очень важны для нас здесь, в ESEI. Чтобы поддержать молодых предпринимателей, которые поступают в нашу школу с желанием расширить свои знания и использовать их для достижения успеха в мире бизнеса, мы создали стипендию, которая может помочь им осуществить свои мечты.
Ассоциация Лидерство в бизнес-стипендии признает предпринимательский путь студентов, которые начали свои собственные предприятия. Каждый год он присуждается тому, кто может продемонстрировать ценный профессиональный опыт, полученный в бизнес-контексте.
Их наградой является скидка 10% от стоимости обучения.
В этом году победителем стипендии «Лидерство в бизнесе» стал Робин Хелд, чья заявка демонстрирует работу, которую он проделал в качестве генерального директора и соучредителя Скворец, мюнхенский стартап, который работает как Airbnb для складских помещений.
Робин и его команда взяли популярную концепцию экономики совместного использования и создали одноранговую торговую площадку, где пользователи могут найти или сдать в аренду неиспользуемые складские помещения, такие как гаражи, чердаки, подвалы или даже пустые комнаты. В качестве соучредителя Робин отвечает за управление командой, поставку продукции, стратегию выхода компании на рынок, а также за бизнес-планирование и отношения с инвесторами.
Мы поговорили с Робином о том, как ему пришла в голову идея монетизировать простаивающие складские помещения и чему он научился, начиная свое первое предприятие.
Что натолкнуло вас на идею Squarrel? Был ли это личный опыт, который вдохновил бизнес-идею?
Как человек, приехавший из гор в Германии, я всегда любил кататься на лыжах. Когда я закончил университет в 2015 году, я решил переехать в Канаду на год. Я провел 6 месяцев в Уистлере, а затем переехал в Ванкувер. Не имея места для хранения лыж, я договорился с коллегой, что он будет хранить их для меня в обмен на шесть банок пива каждый месяц. Это был момент, когда я понял, что должна быть возможность для бизнеса, помогая людям хранить свои вещи на месте в их районе. Тогда и там я понял, что мы должны запустить Airbnb для хранения. Вернувшись домой, я рассказал об этой идее брату, и мы начали прорабатывать концепцию.
Вы всегда хотели быть предпринимателем?
Абсолютно да! Мне никогда не нравилась вся концепция «иерархии», и я обычно думал, что смогу справиться с работой лучше, чем мои менеджеры. Я также обнаружил, что работа на кого-то делает вас слишком комфортным, и прежде чем вы это осознаете, прошло пять лет. Я обнаружил, что наличие собственного бизнеса замедляет время и делает жизнь намного интереснее.
Когда вам впервые пришло в голову, что вы хотели бы создать свою собственную компанию?
Я всегда знал, что со временем хочу иметь собственную компанию. На каждой работе, которую я брал, мне никогда не бросали вызов. У меня слишком много энергии, чтобы не начать свою собственную компанию.
Что было самым важным, чему вы научились, начиная свое первое предприятие?
Я многому научился, но некоторые вещи меня особенно удивили.
- Взрослые такие же непунктуальные и неаккуратные, как и молодежь.
- Я узнал, что всегда необходимо иметь позитивный взгляд на жизнь: это делает возможным все. Никакая бюрократия не может помешать вам делать то, чего вы хотите достичь, если вы достаточно настойчивы. Я также узнал, что даже если у вас иногда нет опыта для немедленного решения определенных проблем, в мире нет оправдания, чтобы как-то не решить это. Я был поражен тем, насколько полезно большинство людей делятся с нами своими знаниями. Наконец, что не менее важно, я хочу упомянуть моего дорогого друга Google, который никогда не разочарует меня, спросив о том, как добиться цели. По крайней мере, я узнал ценность и навыки самостоятельного исследования.
Запустили бы вы в будущем еще один стартап в сфере экономики совместного потребления/маркетплейса?
Рынки - зло. Вам предстоит не только решить проблему с курицей или яйцом*, но и множество других опасностей на пути. Я вернусь, это точно, но я не думаю, что это будет еще один рынок.
*Примечание редактора: это относится к проблеме необходимости поиска поставщиков на рынке одновременно с покупателями; ни покупатели, ни поставщики не заинтересованы. И наоборот, если нет предложения, покупатели не заинтересованы. Видеть: Проблема курицы и яйца одноранговых торговых площадок: кого привлечь в первую очередь?
Что вы ожидаете от программы в ESEI? И как вы планируете использовать полученные знания?
Мне нужно вдохновение и знания! Вот почему я переезжаю в Барселону и именно поэтому я учусь в ESEI. Еще мне очень нравится график, который позволяет мне работать в дневное время. Я действительно с нетерпением жду возможности учиться в ESEI и не могу дождаться встречи со всеми вами, ребята.